Como portavoz de una de las mesas del último Inusual crosstalent 3, hago un pequeño resumen esquematizado de lo que hablamos.

Nuestro tema era las redes sociales y el grupo estaba formado por Oriol, Samuel, Ferran, Luv, Patricia y yo (David). La pregunta de partida para la charla es la siguiente: Los usuarios que crean el contenido en las redes sociales, ¿deberían tener control sobre ella?

Bajo este planteamiento hablamos en 4 direcciones:

1) La fuerza de la red

Las redes sociales con más usuarios tienen la fuerza de atraer a más usuarios de forma exponencial, porque la gente entra donde está la gente, donde están sus amigos, conocidos, etc.
Conseguir nuevos miembros es el problema de la redes al comenzar y quien tiene la masa crítica tiene la fuerza sobre el resto de redes y sobre los usuarios que se ven “obligados” a entrar en esa red (ejemplo: Facebook).

Esto conlleva un cierto monopolio de las grandes redes, porque los usuarios no tienen alternativa si quieren estar conectados con sus amigos, tienen que pasar por el aro y entrar en esa red.

2) La fuerza del usuario

Los usuarios crean contenido dentro de las redes sociales, normalmente mucho más contenido que la propia red puede crear. En ocasiones, se puede dar el caso de que los usuarios creen un contenido que la propia identidad y marca de ese contenido supere la marca de la red social.
Ejemplo: Se crea un grupo a través de Facebook que gana tanta popularidad que la gente conoce más el grupo que la propia red social, que únicamente se convierte en un vehículo para llegar al grupo.

Por este motivo, creemos que los usuarios deben tener herramientas de participación dentro de la gestión de la propia red social. Creemos que los usuarios pueden tener la fuerza para cambiar la forma de operar de la red si la masa crítica cree que es adecuado cambiarla, como pasó en la comunidad inusual por ejemplo.

Esta posibilidad de participación y flexibilidad de creación en las redes sociales ayudó a Facebook a ser tan popular y a tener el éxito que ha conseguido por encima de MySpace, que dado su baja capacidad de participación/gestión, está perdiendo fuerza en el mundo de las redes sociales.

Por esta misma razón, la unión de las redes Xing y Neurona (en realidad, la compra de Neurona por Xing) debilitó la capacidad de gestión de los usuarios y estos se fueron a LinkedIn, de forma que ganó la red que dio más herramientas a los usuarios para gestionar su contenido (en este último caso, sus perfiles y las relaciones con sus amigos/conocidos/compañeros).

3) Evolución de las redes sociales

Por una parte, creemos que la evolución va a estar en crear una plataforma de red de redes, donde sea mucho más sencillo crear una red social adaptada a la temática necesaria. En la línea de Ning, la plataforma que se usa en inusual.

Ya que la tendencia va a ser crear redes más verticales (de temáticas más exclusivas, como inusual) que horizontales (sin temática, genéricas, como Facebook, LinkedIn, etc).

Por otra parte, desde el punto tecnológico, iniciativas como OpenSocial, OpenID y DataPortability han a tener un papel importante a jugar en todo el mundo de las redes sociales, ya que por ejemplo van a permitir evitar tener que rellenar un perfil en cada red social que entremos, acción tediosa que nos encontramos cada vez que nos registramos en algun lugar nuevo.

Por último, nos planteábamos que tiene valor en una red social, si los perfiles o las relaciones entre sus usuarios. Suponemos que este valor habría que verlo desde el punto de vista de la red social (de la empresa que la gestiona) o de los usuarios, porque la visión será diferente.

4) Modelo de negocio de las redes sociales

Al final, planteamos donde se encuentra el modelo de negocio de las redes sociales actuales, que no conocemos en detalle pero que podíamos intuir en tres partes:
a) La publicidad manifiesta en todas las páginas de la red.
b) La venta de información de perfiles, relaciones, tendencias, aplicaciones a empresas externas.
c) Las aplicaciones de terceros que desarrollan para la red y que consiguen ingresos. Ejemplo: la aplicación de Facebook que permite hacer regalos virtuales por 1 dolar/euro.
En este caso, los ingresos van a la tercera entidad y la red social se beneficia indirectamente.

Lo primero que comprobamos ayer es que el crosstalent es un formato consolidado. La gente viene dispuesta a compartir y eso se nota en todo: las ganas de aprender, la actitud de autocrítica, la autoexigencia, el crosstalent respira e inspira talento y precisamente ese es su principal objetivo. Así que creo que podemos estar muy orgullosos de lo que estamos consiguiendo entre todos.

Quedan pendientes los resúmenes de cada grupo escritos por los correspondientes moderadores para seguir debatiendo los temas desde aquí e ir sintetizando ideas, extrayendo conclusiones. Pronto los iremos viendo en este blog. Si eres uno de los representantes de algún grupo de ayer, regístrate aquí y te daremos acceso para poder resumir lo de ayer.

Las fotos de ayer dan una idea de la atmósfera interactiva que conseguimos crear entre todos.

A partir de hoy empezamos a preparar el próximo crosstalent de junio. Como ya ha adelantado Eduard Corral, vamos a intentar celebrarlo en la playa, por lo que si alguien tiene algún contacto interesado, hablemos…

Datos interesantes, en estos momentos ya se está preparando el crosstalent de Mexico y pronto hablaremos de New York. Están en el horno Madrid y Valencia. Se acaba de celebrar el de Buenos Aires, las fotos están aquí y la crónica de Fernando Barbella está por llegar.

De nuevo ha sido un placer aprender con vosotros, nos vemos y nos cruzamos en junio ¡Gracias a todos!

Ya casi han pasado 24h desde que celebramos ayer el crosstalent 2 y queríamos daros de nuevo las gracias a todos los que acudísteis a la cita.

Creo que ayer se demostró que el sector interactivo está muy vivo y tiene ganas de aprender y de crecer. Todas las personas que ayer vinieron al crosstalent tenían la misma expresión en sus ojos, esas ganas de superarse, de formar parte de algo que está por construir, de probar cosas nuevas y no conformarse con lo que está establecido, de explorar los límites…

Gracias por atreveros a cruzar la línea, por todos los interesantísimos debates que generásteis y por el buen ambiente que fuísteis creando poco a poco. Personalmente, me queda un gran recuerdo de la tarde de ayer. En las dos ediciones del crosstalent he tenido una sensación parecida. Me he sentido un privilegiado por poder compartir con gente tan válida, ideas, ganas, ilusión y conocimiento.

A los que no pudísteis venir, os echamos de menos y os esperamos en la próxima edición, que será en Abril, ya os avisaremos con tiempo. Nos vemos en la próxima

Mientras escribo estas líneas estoy mirando las fotos del primer crosstalent que celebramos el pasado jueves 4 de octubre. Para éste que escribe ha sido un gustazo poder vivir un encuentro como el del otro día, no sólo por la calidad de los asistentes y de sus propuestas, sino por lo que significa como respuesta de una parte del sector interactivo que se ha atrevido a “cruzar la línea”, a no conformarse con lo de siempre y a querer innovar y formar parte de algo inusual.

En mi opinión, creo que esta es la actitud más valiosa que puede tener un profesional de la creatividad interactiva: ganas de aprender, de cruzar, de vencer los “miedos” y la pereza. La inercia del día a día nos arrastra, nadie tiene tiempo que perder y muy pocos invierten en buscar más allá, en probar de hacer algo distinto para crecer.

Por suerte hay inusuales en todas partes, aunque no lo sepan o hasta ahora no se hayan llamado así. Yo el jueves ví un montón de gente dispuesta a crear; generosa y dialogante, pero al mismo tiempo crítica y exigente.

La tarde empezó de forma tranquila, llovía y desde la organización nos temíamos que íbamos a ser cuatro gatos, pero poco a poco fueron llegando los “crossers” cada uno con sus propuestas impresas bajo el brazo. Después fueron llegando los “curious” tímidos al principio, pero sonrientes a los pocos minutos al comprobar que no había gran diferencia entre ellos y los “crossers”.

Tal y como preveíamos, todo el mundo se dió cuenta que en el fondo todos somos crossers y curious al mismo tiempo, así que cuando vimos que éramos casi iguales, decidimos configurar los grupos mixtos, con curious y crossers. Creo que fue un acierto y tomaremos nota para la próxima edición, además de incorporar bebida, música y algunas otras novedades…

Los temas que tratamos fueron todos muy interesantes, si quieres saber de qué hablamos, te invitamos a verlos en el grupo crosstalent que ya está funcionando en inusual network, la primera red exclusiva de profesionales de la creatividad interactiva donde más de doscientos profesionales cualificados aprenden conjuntamente para conseguir que nuestro sector genere el conocimiento y obtenga el reconocimento que merece. ¡Te esperamos aquí!

Ver todas las fotos del primer crosstalent.